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职工队伍稳 干事激情增                           ——看大河矿如何开展整组提效促发展
作者:王秋凤    新闻来源:贵州澳门赌博技巧    点击数:    更新时间:2018/12/5

  10月份,大河边煤矿启动整组提效工作。一个多月来,由于宣传到位,措施得力,且做到了公平、公正、公开,全矿干部职工队伍稳定,干事创业激情倍增,促进了生产发展。

  为确保整组提效顺利推进,矿主要领导多次深入基层开展调研,广泛征集干部职工对整组提效的意见和建议,全面掌握长伤、长病、旷工、外来用工人员实际情况,提高决策的严谨性、科学性,并多次召开整组提效方案讨论专题会,拟定了《大河边煤矿整组提效工作方案》后报到公司批复。为确保整组提效工作有效推进,该矿通过召开动员会、政工例会、分组到各区队进行形势任务宣讲等方式,向干部职工讲明整组提效的必要性、重要性和矿井发展方向,赢得广大干部职工的理解和支持,营造了良好的舆论氛围。

  10月13日,该矿召开职代会,审议通过了《大河边煤矿整组提效工作方案》、《大河边煤矿岗位绩效薪酬考核办法》、《机关岗位及工资管理办法》、《岗位工资及津贴标准暂行办法》。

  对职能相同、相近和相关的区队、科室,该矿采取合并、拆分、划分、撤销等方式进行有机整合,减少单位16个,同时对42个业务主管、副主管职位进行公开竞聘。

  按照竞聘原则,此次竞聘打破了岗位、部门和身份界限,所有参与者均可报名参加3个岗位的竞聘,并通过资格审查、民主推荐、投票竞选、会议研究、组织考察、公示等严格的干部选拔程序。

  “多向选择,竞聘上岗,可以让实干者在最合适的岗位做适合自己做的事。”该矿党委书记刘俊东说。竞聘上岗旨在打破以往干部选拔任用的模式,构筑让“想干事、能干事、干成事、会干事”的优秀干部脱颖而出选人用人新机制。

  10月15日,矿党委对报名参加竞聘人员进行了资格审查,对不够条件人员进行公示。次日,所有科级干部就地“起立”,开始重新竞聘上岗,进行竞聘投票。

  为确保竞聘工作公开、公平、公正地进行,该矿成立了纪律监督组,全程监督竞聘工作,从不是候选人的干部中,抽调人员组成谈话组和统计组、监督组,负责民主推荐情况的汇总,为竞聘工作营造了公开透明的氛围。

  通过整组提效工作后,该矿由原来的28个单位减少至现在的三工区、一中心及六科一室一会12个单位,科级管理人员从之前的120人减至53人。

  32岁的胡登举通过竞聘成为生产工区副区长。从报名、资格审核到投票选举、谈话、组织考察,到最终竞聘上生产工区副区长这个岗位,胡登举可谓是过五关斩六将,竞争异常激烈。胡登举说,让他感受最深的是薪酬制度改革。今后,职工干多干少一个样的局面将不复存在,职工工资薪酬将采取“保底工资+业绩考核”的方式,只要抓好安全、组织好生产,年薪十多万是有可能的。

  整组后,该矿管理人员的精神面貌发生了巨大改变。“现在的干部都非常珍惜自己的岗位,……”矿党委书记刘俊东说。

  “整组前,做一项工作需要协调安排好几个工区;整组后,都在一个单位,统筹协调起来比较方便。”分管生产的副矿长李寿全说。

  笔者在采访时遇到了杨美龙,在这次管理人员竞聘中,他因为年龄和学历原因“落聘”了,但他没有思想包袱和任何怨言,仍一如既往地兢兢业业工作。10月中旬,是该矿310701综采工作面过断层的关键时期,为了稳定人心、稳定产量、稳定职工队伍,作为负责这个面生产的备采队队长杨美龙主动向矿领导请缨,抓好310701综采工作面的生产工作。在他的精细管理及竭尽全力的工作下,10月份,这个队产量不减,职工工作热情不退,促进了各项工作顺利开展。在整组提效中“落聘”后,当时有人劝他说:“杨队长,私下找找领导,看看能不能保留你的科级待遇。”杨美龙笑了笑说:“找?我可没有这个习惯。虽然现在不是干部了,但我还是一名共产党员,以前咋干,今后还咋干!”

  幸福是奋斗出来的。该矿在开展整组提效工作期间,10月份,生产原煤7.74万吨,完成计划的110.5%;掘进进尺333米,完成计划的100.9%;销售收入3412.5万元,完成计划的103.4%。
 
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